Svar till Susanne Larsson (S), Claes-Göran Borg (V) och Göran Larsson NLT 1/8 men även till Mikael Wendt (Fp) och Gunilla Druve Jansson (C) i tidigare artiklar.

Om det stämmer som ni skriver så är det märkligt att en enig personalkår på sjukhuset ser något annat.
Det är ytterst oroande att ni inte verkat lyssna in de debattartiklar som på olika sätt analyserar följderna av det förslag som SkaS sjukhusledning och styrelse lagt om förändrat uppdrag för Lidköpings sjukhus. Var hämtar ni er information? Är det endast på uppgifter av sjukhusledningen ni baserar att akuten inte är hotad i Lidköping?
För mig verkar det vara ett reellt hot, speciellt om man också beaktar den centraliseringstendens som redan tidigare funnits klart uttalat från Skövde.
Om akutkirurgiska ingrepp endast utförs i Skövde, kan man då lägga in patienter i Lidköping med tillstånd som skulle kunna komma att kräva akut operation? Nej, naturligtvis inte. Varför ska patienterna då gå omvägen via Lidköping? Självklart väljer man sjukhuset där man kan bli färdigbehandlad direkt.
Patientunderlaget på SiL:s akut minskar, kirurger kommer inte ha intresse att jobba kvar i Lidköping och kirurgakuten självdör.
Vad händer med medicinkliniken? När kirurgjour inte är tillgänglig dygnet runt kommer patienter som hamnar i ”gränslandet” mellan medicin och kirurgi, exempelvis vissa infektioner, bröstsmärtor av oklar orsak, buksmärtor med mera inte kunna läggas in på medicinkliniken utan förhöjda risker. Dessa kommer då att överföras till Skövde. En följd av detta ser vi redan då sjukhusledningen planerar flytta inneliggande vård för mag- och tarmsjuka till Skövde redan den 15/8, trots en mycket väl fungerande verksamhet i Lidköping!
Behovet av intensivvårdsavdelning kommer att påverkas som en följd av det minskade patientunderlaget.
Lidköping är ett mycket framgångsrikt utbildningssjukhus med bland annat högsta betyg i Sverige för AT-läkare. Utan akut kirurgi och stympad medicinklinik försvinner möjligheten att utbilda yngre läkare. Rekryteringen försämras drastiskt och utan underläkare kan inte verksamheten drivas vidare i dagens omfattning. Sjukhuset riskerar dessutom snabbt att tappa sin attraktionskraft på specialister.
Sammantaget riskerar alltså föreslagna förändringar att Lidköpings sjukhus snabbt tappar möjlighet att vårda akut sjuka patienter. Lidköpings sjukhus går samma väg som Falköping. Ett akutsjukhus är en komplicerad organism där olika verksamheter är beroende av varandra.

Handling säger mer än ord. Därför är det inte nog med att tjänstemän eller politiker säger att akuten inte är hotad. Åtgärder och beslut talar sitt språk, oavsett vad tjänstemän eller politiker säger. Låt mig ta en metafor. Om någon säger att man inte ska ta ner ett väldigt omtyckt träd i en park men sedan börjar gräva runt trädet och gräver av rötter och stoppar vattentillförseln. Då spelar det ingen roll att man fortsätter att säga att man inte ska ta ner trädet, till slut dör trädet eller så kommer det en liten storm som fäller trädet. Detta hände på Hamngatan här om året att man grävde av en rot till ett träd vilket gjorde det nödvändigt att ta ner hela trädet eftersom det skulle utgöra en fara i en storm.
I Skövde kommer samtidigt tillflödet av patienter att öka avsevärt och behovet av nya resurser kan mycket väl komma att fördyra vården avsevärt och beräknade besparingar kan förstås leda till det rakt motsatta precis som på NÄL och i Göteborg.

Att ovan nämnda politiker inte verkar ha lyssnat på de konsekvensanalyser som flera debattartiklar redovisat eller talat med företrädare på Lidköpings sjukhus är allvarligt. Uppgiften för sjukvårdsnämnden i västra Skaraborg är att värna vården för dess medborgare. Det finns mycket som talar för att avsevärda förändringar är på gång och risken är stor för kraftiga försämringar av akutvården.

Larsson och Wendt skriver den 27/7 att ”förändringsarbetet kan utvecklas till en attraktiv organisation att arbeta inom också för att klara framtidens behov av god vård”. Vari består besparingar och det attraktiva i när personal ska åka från det ena till det andra sjukhuset, och därmed få sin arbetsdag förlängd med 2 timmar? Den chef eller politiker som tror att dagens personal är som lydiga hundar ska nog se sig om efter en ny roll.
Det är hög tid att inhibera förslaget från SkaS sjukhusledning och sjukhusstyrelse.
Många små åtgärder får till sist väldigt stora konsekvenser, och följderna är att betrakta som en strukturförändring. Därför kräver jag att ALLA beslutade förändringar med flytt av olika verksamheter stoppas tills alla utredningar om föreslagna förändringar är klara. Konsekvensanalyser behöver göras av förslagets påverkan på hela sjukhuset inklusive rekrytering till västra Skaraborg. Det beslut som kommer i september måste vara på helheten.
Jag anser att det är hög tid att sjukhuset i Lidköping blir fristående, med egen ledning och budget.

Tommy Larsson (KD)
Ledamot i hälso- och sjukvårds-­nämnden västra Skaraborg